Cuando incorporamos nuevo talento a nuestra organización debemos seguir una estrategia que integre a ese miembro en nuestra empresa, así conseguiremos darle, al recién llegado, herramientas e indicaciones necesarias para ayudarle en el proceso de integración y aprendizaje, y conseguir un compromiso que se verá reflejado en la productividad y permanencia de éste para con la empresa.
SEIS PASOS PARA INTEGRAR NUEVOS EMPLEADOS A LA EMPRESA
On boarding es el proceso que afronta una empresa a la hora de integrar a nuevos empleados de forma inmediata al nuevo puesto laboral. Se debe diseñar una guía que ayude a la adaptación en la empresa, para que éste se sienta en propiedad de su rol y actividades desde el primer día.
Esta guía debe contener: información de la empresa y el negocio, procesos de trabajo, sistemas y reglamentaciones, cultura y filosofía empresarial y, por último, integración social con el equipo de trabajo.
Si el empleado no se encuentra cómodo en el ambiente laboral, no realizará su trabajo de forma efectiva y puede que incluso deje la empresa. Para que esto no ocurra tenemos seis pasos que ayudarán a la integración y adaptación de los nuevos miembros:
- Fijar un objetivo y establecer expectativas claras. Es una forma de mantener la motivación en el foco. Establecer objetivos respecto a proyectos con plazos, ventas o responsabilidades que le hagan sentir que es partícipe.
- Ocuparse de la relación y comunicación con los compañeros. Hacer una presentación pública delante de los compañeros o una reunión en la que se sienta acogido por todos. Esto servirá para que el resto de empleados puedan conocer e incluir al nuevo miembro y construir un equipo alineado.
- Dar “feedback” durante los primeros días. Reflejar la imagen y destacar los resultados que aporta a la empresa y a sus compañeros es una de las mejores formas de hacer sentir valorado al nuevo empleado. Ayudar a que se aprovechen sus fortalezas es una forma de satisfacción.
- Mostrar reconocimiento y aprecio. Nuestro empleado debe recibir interacciones positivas.
- Mostrar las oportunidades de ascender y crecer en la empresa. Informar al nuevo empleado del abanico de oportunidades que se le presentan si hace bien su trabajo. La opción de promocionar es un aspecto muy motivador.
- Hacer que se sienta identificado con la cultura organizativa, y crear sentido de pertenencia. Esto debe empezar desde el momento de la entrevista; debemos encontrar a alguien que se sienta identificado con los valores, visión, misión y cultura de la empresa para que se sienta cómodo e identificado con ella.
En la actualidad, hacer equipo, es uno de los objetivos fundamentales de las empresas. Unir al grupo de personas que va a trabajar para nosotros es muy importante para integrar, apoyar y hacer crecer a nuestros empleados en la misma dirección.
Por eso Aflora Consulting ofrece diferentes herramientas orientadas a la gestión de equipos dentro de las empresas (coaching de equipos, mejora de competencias, gestión de excelencia en equipos de venta). Obtener lo mejor de cada uno y del resto del equipo de trabajo tanto a nivel personal como profesional es una tarea fundamental para que una compañía pueda mejorar.
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